La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas o PERT es un método que visualiza la información recogida para un proyecto. El objetivo principal de este gráfico es hacer un seguimiento del tiempo empleado en un proyecto. Si te fijas, un diagrama de PERT es muy similar a un gráfico Gantt. Sin embargo, el PERT contiene algo más que detalles de tiempo, ya que tiene otros elementos que son más técnicos en su propio sentido. Si quieres saber cuáles son estos otros componentes, estás en la página correcta. Sigue leyendo a continuación para conocer más información sobre diagrama de PERT, y cómo hacer uno.
Tutorial de diagrama de PERT
- Diagramas PERT en la Gestión de Proyectos
- Componentes del Diagrama PERT
- ¿Cómo Crear un Diagrama PERT?
- Ejemplos Editables de Diagramas PERT
Diagramas PERT en la Gestión de Proyectos
Como se ha mencionado anteriormente, existe una distinción entre los diagramas de PERT y Gantt. Sin embargo, ambos son muy útiles cuando se aplican a la gestión de proyectos, ya que ambos son buenas herramientas de programación. Por otra parte, muchos gestores de proyectos prefieren utilizar el diagrama PERT, ya que detalla todos los aspectos, como el tiempo de finalización, la duración del trabajo y los obstáculos experimentados a lo largo de todo el proceso. En comparación con el diagrama de Gantt, el PERT se desarrolló para proporcionar una forma sencilla de programar proyectos complicados. Además, el PERT se visualiza como un diagrama de flujo que es más fácil de seguir y leer en comparación con el diseño de gráfico de barras de Gantt. Por último, se prepara un gráfico PERT antes de ejecutar un proyecto para ayudar a diseñar un programa de trabajo adecuado.
Componentes del Diagrama PERT
Antes de proceder a la elaboración de tu gráfico, es importante que aprendas lo que hace el DIAGRAMA PERT. Nos referimos a los componentes de los que se compone un diagrama PERT.
1. Tiempo Optimista – Es cuando todo está de acuerdo con el plan. Cuando una tarea se termina dentro del tiempo previsto o antes se llama tiempo optimista.
2. Tiempo pesimista – Es todo lo contrario al anterior. En pocas palabras, es todo el tiempo consumido para terminar una tarea.
3. Tiempo más probable – Es la mejor estimación que puedes proporcionar para realizar el trabajo. Es aplicable en el sentido de que no encontrarás ningún problema en el camino.
4. Tiempo previsto – Este término se refiere a la estimación realista del tiempo que puedes consumir. Esto es así si tienes en cuenta los problemas que te encontrarás por el camino.
¿Cómo Crear un Diagrama PERT?
Hay dos formas de hacer este tipo de diagrama. Una es dibujándolo manualmente a mano. La otra es utilizando un software creador de diagramas desde un ordenador. Utilizar cualquiera de los dos métodos es bueno, pero por comodidad, recomendamos utilizar un software. En este sentido, hay muchos programas que puedes utilizar, como GitMind, por ejemplo. Esta herramienta te permite crear un gráfico PERT en línea, ya que está basada en la web. Además de los gráficos PERT, también puedes hacer mapas mentales, diagramas de flujo y muchos otros tipos de diagramas. Dicho esto, aquí tienes los pasos para dibujar este diagrama.
- Inicia GitMind desde tu navegador web y pulsa el botón “Empezar” para abrir la interfaz de la herramienta. Después, haz clic en el botón “Nuevo diagrama de flujo” para acceder al panel de edición.
- Utiliza las diferentes formas y elementos que encontrarás en la parte derecha del panel de edición para construir tu diagrama PERT.
- Una vez terminada la edición, puedes guardar el diagrama en tu nube haciendo clic en el botón “Guardar”. También puedes descargar el diagrama a tu PC haciendo clic en el botón “Exportar”.
PERT Chart Examples
Si crear tu propio gráfico no es lo tuyo, entonces puedes utilizar diagramas ya hechos en línea. GitMind proporciona varias plantillas para diferentes situaciones que puedes editar al instante. Aquí tienes algunos ejemplos de diagramas PERT que puedes editar online.
Plantilla de Actividad con Avances
Puedes utilizar esta plantilla para programar una actividad con hitos previstos. Esto te permitirá establecer una gran prioridad y te permitirá centrarte en las tareas más realistas que puedes completar en poco tiempo.
Plantilla de Gestión de Proyectos
Utiliza esta plantilla para asignar tareas entre equipos con resultados previstos. Los nodos están etiquetados en su mayoría con el nombre de la tarea y la fecha de inicio y finalización.
Conclusión
Los creadores de diagramas de PERT online están muy presentes en Internet. Todas estas herramientas son cómodas, pero no elijas una de la nada. Como ya hemos dicho, el PERT es una parte muy esencial y crítica de la gestión de proyectos. Por eso puedes utilizar herramientas probadas, como GitMind, para obtener diagramas de alta calidad en todo momento.
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