L’analyse de 5 forces de Poter est un moyen de déterminer la concurrence dans un secteur spécifique. En utilisant cette méthode, vous serez en mesure de vérifier la rentabilité d’un modèle commercial. Il a été créé par Michael E. Porter, professeur à l’Université de Harvard en 1979. En utilisant cette méthode, il a introduit ce que l’on appelle aujourd’hui le microenvironnement, terme collectif désignant les forces impliquées dans la méthode des cinq forces. Vous trouverez ci-dessous quelques détails supplémentaires et des exemples de cette méthode.
Tutoriel pour l’analyse de 5 forces de Poter
Composantes de la méthode des cinq forces
Comme son nom l’indique, il y a cinq composants impliqués dans cette méthode.
Menace des nouveaux entrants
Une autre force ou composante de l’analyse des 5 forces de Poter est appelée la « Menace des nouveaux entrants ». Dans toute entreprise commerciale, il y a toujours des risques. Une entreprise qui occupe une position sûre dans un secteur qui n’est pas facile à pénétrer a le dernier mot pour dicter l’évolution du marché. Cela signifie que s’il est facile d’entrer dans un certain secteur, plus vous aurez de chances de gagner des concurrents et de générer de faibles profits.
Menace des produits de substitution
Ensuite, nous avons la « Menace des substituts ». Dans toute industrie, il existe toujours des services ou des produits alternatifs, et nous les appelons des substituts en général. Si un substitut peut fournir presque le même service et la même qualité de produit que vous, il est plus probable que les clients le choisiront plutôt que le vôtre. Ce dernier élément du modèle à cinq forces de Porter est celui qui nécessite une attention particulière et il coïncide avec le composant de compétition.
Pouvoir de négociation des clients
Un élément qui peut déterminer la rentabilité est la puissance des clients. En fonction des compétences de marchandage d’un client, il peut persuader le vendeur de proposer son service ou son produit à un prix inférieur. Ce composant d’analyse des cinq forces fournit une vue claire des projections client pour une prévision de rentabilité fluide. C’est pourquoi décider à l’avance de votre marché cible est l’une des clés avant de vous lancer dans une entreprise.
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Une autre force essentielle dans cette méthode est le pouvoir des fournisseurs. Dans n’importe quel secteur d’activité, il y aura toujours l’une des cinq forces concurrentielles présentes, et on aura toujours un fournisseur de matières premières ou de service. Pour résumer, s’il y a peu de fournisseurs dans une industrie, il y a de fortes chances qu’ils mettent un prix plus élevé sur leurs produits. Cela provoquera une réaction en chaîne, car vous devrez également imposer des prix plus élevés pour obtenir un profit.
Concurrence dans le secteur
Le modèle des 5 forces de Poter comporte un facteur appelé concurrence qui fait référence au nombre d’entreprises qui se font concurrence pour fournir le même service ou les mêmes produits. Dans tout modèle d’entreprise, la concurrence joue un rôle essentiel, car elle décide du prix et de la qualité du service et des produits. Une forte concurrence signifie des prix plus bas et parfois un meilleur service fourni. En revanche, si la concurrence est faible, l’entreprise contrôle les prix qui sont généralement élevés, car elle sait que vous finirez par les acheter.
Modèle modifiable des cinq forces de Porter
Ce modèle sur l’énorme industrie des smartphones détaille les facteurs que vous rencontrerez. Dans ce diagramme d’analyse des 5 forces de Poter, vous verrez les chiffres centraux à prendre en compte avant de vous lancer dans cette grande industrie. Comme mentionné, chaque force est fournie avec leurs détails respectifs.
Comment créer un diagramme d’analyse à cinq forces
Le diagramme des 5 forces de Poter varie dans la conception et l’apparence, mais tous contiennent la même chose. En créant un, l’esthétique est de la moindre importance, car les détails viennent en premier. De plus, en créer un ne devrait pas être une question compliquée, car il existe des fabricants de graphiques faciles à utiliser en ligne. Une façon de créer un diagramme détaillé consiste à utiliser GitMind. Ce créateur de graphiques en ligne peut créer des diagrammes d’analyse de 5 forces en quelques minutes. Si vous êtes intéressé, voici les étapes pour en créer un.
- Commencez par dessiner la figure centrale au milieu du graphique, puis étiquetez-la en conséquence en tant que « rivalité concurrentielle ».
- Ensuite, créez des boîtes ou des flèches entourant le facteur central. Étiquetez chacun d’eux en fonction des 4 forces restantes laissées dans l’analyse des cinq forces.
- Enfin, entrez toutes les informations que vous avez rassemblées au sein de chaque force respective et cliquez sur le bouton « Enregistrer ».
Conclusion
Créer une entreprise n’est jamais facile. C’est pourquoi il existe des outils et des méthodes créés pour vous aider à faciliter le processus. L’une de ces méthodes a été mise en évidence ci-dessus et vous avez appris à connaître ses composants. De plus, vous avez reçu des exemples simples que vous pouvez utiliser instantanément. En plus de cela, vous pouvez créer votre propre diagramme d’analyse des 5 forces de Poter en suivant simplement les étapes ci-dessus.
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