Diagramme PERT : définition et modèles gratuits modifiables

Un diagramme PERT est une méthode qui visualise les informations recueillies pour un projet. L’objectif principal de ce graphique est de suivre le temps passé sur un projet. Si vous le regardez, un diagramme PERT est très similaire à un diagramme de Gantt. Cependant, PERT contient plus que des détails temporels, car il contient d’autres éléments plus techniques dans leur propre sens. Si vous voulez savoir quels sont ces autres composants, vous êtes sur la bonne page. Continuez à lire ci-dessous pour en savoir plus sur ce type de diagramme et comment en créer un.

Diagramme PERT dans la gestion de projet

Comme mentionné ci-dessus, il existe une distinction entre les diagrammes PERT et Gantt. Cependant, les deux sont très utiles lorsqu’ils sont appliqués à la gestion de projet car ils constituent tous deux de bons outils de planification. D’un autre côté, de nombreux chefs de projet préfèrent utiliser le diagramme PERT car il détaille tous les aspects tels que le temps d’achèvement, la durée du travail et les obstacles rencontrés tout au long du processus. Par rapport au diagramme de Gantt, PERT a été développé pour fournir un moyen simple de planifier des projets complexes. En dehors de cela, PERT est visualisé comme un organigramme qui est plus facile à suivre et à lire par rapport à la conception de graphique à barres de Gantt. Enfin, un diagramme PERT est préparé avant l’exécution d’un projet pour aider à concevoir un calendrier de travail adapté.

Composants du diagramme PERT

Avant de procéder à la création de votre graphique, il est important de savoir ce qui constitue l’ensemble du graphique. Nous parlons des composants qui composent un diagramme PERT.

Estimation optimiste : C’est quand tout est conforme à votre plan. Lorsqu’une tâche est terminée dans le laps de temps planifié ou plus tôt, on parle de temps optimiste.
Estimation pessimiste : C’est tout le contraire du précédent. Pour faire simple, c’est tout le temps passé à terminer une tâche.
Probable : La meilleure estimation que vous pouvez fournir pour faire le travail. Ceci est applicable dans le sens où vous ne rencontrerez aucun problème en cours de route.
Temps prévu : Ce terme fait référence à l’estimation réaliste du temps que vous pouvez consommer. C’est le cas si vous prenez en compte les problèmes que vous rencontrerez en cours de route.

Comment construire un diagramme PERT

Il existe deux façons de créer ce type de diagramme. La première consiste à le dessiner manuellement à la main. L’autre consiste à utiliser un logiciel de création de graphiques à partir d’un ordinateur. L’utilisation de l’une ou l’autre des méthodes est bonne, mais pour des raisons de commodité, nous vous recommandons d’utiliser un logiciel. Sur cette note, il existe de nombreux logiciels que vous pouvez utiliser, comme GitMind par exemple. Cet outil vous permet de créer un graphique PERT en ligne, car il est basé sur le Web. Outre les graphiques PERT, vous pouvez également créer des cartes mentales, des organigrammes et de nombreux autres types de diagrammes ici. Cela étant dit, voici les étapes pour dessiner ce diagramme.

Lancez GitMind à partir de votre navigateur Web et cliquez sur le bouton « Commencez » pour ouvrir l’interface de l’outil.
Après cela, cliquez sur le bouton « Nouvel organigramme » pour accéder au panneau d’édition.
Utilisez les différentes formes et éléments que vous pouvez trouver sur le côté droit du panneau d’édition pour construire votre diagramme PERT.
Une fois l’édition terminée, vous pouvez enregistrer le diagramme sur votre cloud en cliquant sur le bouton « Enregistrer ». Vous pouvez également télécharger le diagramme sur votre PC en cliquant sur le bouton « Exporter ».

Modèles de diagramme PERT

Si la création de votre propre graphique n’est pas votre tasse de thé, vous pouvez utiliser des diagrammes prêts à l’emploi en ligne. GitMind fournit divers modèles pour différentes situations que vous pouvez modifier instantanément. Voici un exemple de diagramme PERT que vous pouvez modifier en ligne.

Diagramme pour les milestones ou jalons de projet

Vous pouvez utiliser ce modèle pour planifier une tâche avec les jalons attendus. Cela vous permettra de définir des priorités élevées et vous permettra de vous concentrer sur les tâches les plus réalistes que vous pouvez accomplir en un rien de temps.

Éditer ce modèle

Diagramme pour la gestion de projet

Utilisez ce modèle pour répartir les tâches entre les équipes avec la sortie attendue. Les nœuds sont principalement étiquetés avec le nom de la tâche avec la date de début et de fin.

Éditer ce modèle

Conclusion

Les logiciels pour créer un diagramme PERT en ligne sont très nombreux sur Internet. Tous ces outils sont pratiques, mais ne vous contentez pas d’en choisir un par hasard. Comme mentionné, ce diagramme est une partie très essentielle et critique de la gestion de projet. C’est pourquoi vous pouvez utiliser des outils éprouvés, GitMind d’ailleurs, afin d’obtenir des diagrammes de haute qualité à tout moment.

Comment créer un diagramme PERT en ligne