Découvrir les lacunes en matière de réussite dans l’activité d’un concurrent peut vous aider à trouver des opportunités. Et cela favorise l’amélioration de votre entreprise. À cet égard, faire le mapping concurrentiel vous aide à comparer votre entreprise avec d’autres. Dans cet article, découvrez la signification du mapping concurrentiels, les étapes à suivre pour le faire.
- Définition du mapping concurrentiel
- Importance de son utilisation
- Composants du mapping concurrentiel
- Étapes à suivre pour créer un mapping concurrentiel
- Exemple de mapping concurrentiel
Qu’est-ce que le mapping concurrentiels ?
Le mapping concurrentiel désigne un outil de visualisation utilisé pour analyser les concurrents d’une organisation. Cela implique l’utilisation de deux axes. Les entreprises s’en servent pour les aider à fournir stratégiquement un meilleur service. La cartographie de la concurrence est un outil utile lorsque les entreprises lancent un nouveau produit ou service. Les sociétés peuvent également l’utiliser lors de l’élaboration d’une nouvelle stratégie de marketing.
Pourquoi le mapping concurrentiels est-il important ?
La cartographie de la concurrence est utile aux entreprises qui cherchent à élaborer des stratégies pour commercialiser leurs produits. Voici quelques avantages de l’utilisation d’une carte de la concurrence :
1.Construire un produit plus fort :
La comparaison de votre produit avec ceux de vos concurrents peut vous aider à identifier les points à améliorer, comme des fonctionnalités supplémentaires ou une meilleure qualité.
2.Amélioration de vos efforts de marketing :
Comprendre les domaines dans lesquels votre entreprise excelle peut vous aider à cibler efficacement votre public et à mettre en valeur vos points forts.
3.Prévention des imprévus :
Le mapping concurrentiel peut vous aider à identifier les problèmes potentiels au sein de votre propre entreprise. Et à faire des ajustements pour éviter les situations inattendues.
Les composants d’un mapping concurrentiel :
Pour réaliser un mapping concurrentiel, le choix des critères est primordial. Découvrez ci-dessous une liste des critères de sélection d’un mapping concurrentiels :
- La qualité : Moindre / Élevée ;
- Le prix : Abordable / Cher ;
- La gamme : bas / Haut de gamme ;
- L’utilité : Gadget/ Besoin quotidien ;
- La satisfaction client : Basse / Très élevée ;
- L’innovation : Traditionnel / Moderne ;
- Le rayonnement : Local / National ;
- La notoriété : Faible / Forte ;
Étape à suivre pour créer le mapping concurrentiel
1.Choisissez vos concurrents
Choisissez jusqu’à cinq de vos concurrents potentiels, ou ceux qui vendent des produits similaires aux vôtres. Il s’agit d’entreprises sur lesquelles vous allez enquêter pour découvrir ce qu’elles font de bien. Pensez à effectuer des recherches en ligne pour voir quels produits ces entreprises proposent, leur public cible et leurs stratégies de marketing.
2.Identifiez vos points forts
Examinez les points forts de votre produit ou de votre marque. Découvrez comment votre produit ou service se compare à celui de vos concurrents et tenez compte de la façon dont les autres les perçoivent. Comprendre les domaines dans lesquels votre entreprise excelle peut vous aider à adopter un moyen adapté pour atteindre votre public cible.
3.Trouvez les domaines à améliorer
Ensuite, identifiez les domaines dans lesquels vous pouvez améliorer votre produit ou service. Pour ce faire, examinez les caractéristiques du produit ou les tactiques de marketing qui font le succès de vos concurrents. Cette comparaison peut vous aider à améliorer vos produits et à montrer aux investisseurs votre volonté d’affiner votre marque.
4.Faites une liste
Après avoir collecté vos données, faites une liste ou une représentation visuelle pour voir vos comparaisons. Pensez à créer deux colonnes, l’une contenant les informations de vos concurrents et l’autre votre propre contenu. Cela peut vous aider à trouver des domaines à améliorer.
5.Réfléchissez à des solutions pour combler les lacunes
Une fois que vous avez identifié les domaines à améliorer, dressez une liste de cinq à dix idées pour combler les lacunes. Celles-ci peuvent vous aider à commencer à améliorer votre entreprise.
Utilisez un meilleur outil comme GitMind pour réaliser le mapping concurrentiel
Une fois que vous avez noté tous les éléments, il est temps de les inclure dans le mapping concurrentiel. Il suffit d’ouvrir l’outil GitMind, et créer un nouveau projet. Avec les formes disponibles sur GitMind, vous pouvez réaliser le mapping concurrentiel.
- Exemple d’un mapping concurrentiel
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