La matrice de compétences et maintenant parmi les termes souvent utilisés au sein des entreprises. Mais qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser. En lisant cet article, vous allez tout comprendre sur ce sujet.
Qu’est-ce qu’une matrice des compétences
C’est un cadre pour cartographier les compétences des employés et leurs niveaux. Il s’agit d’une grille qui contient des informations sur les compétences disponibles et leur évaluation. Elle est utilisée pour gérer, planifier et contrôler les compétences existantes pour un rôle, une équipe, un département, un projet ou une entreprise entière. Un simple tableau avec les noms des employés et leurs compétences peut être appelé une matrice des compétences.
Utilisation de la matrice de compétences
La matrice de compétences est un outil essentiel pour toute entreprise. Elle est utile pour visualiser les données, en particulier pour le RH et les chefs d’équipe de gestion de projet. Ces matrices sont idéales pour assurer le suivi des aptitudes, qualifications, certifications et compétences de votre personnel. Utilisée correctement, ce type de tableau de compétences fonctionne très bien dans la pratique et améliore l’efficacité des équipes, tout en augmentant vos résultats.
Pourquoi une matrice de compétences est important
Une matrice des compétences est importante, car, elle peut vous aider à organiser facilement vos équipes. En identifiant les compétences dont vous avez besoin en fonction des exigences du projet. Avec un bon tableau de compétences, votre projet est mené à bien, de manière efficace, par les membres de l’équipe les plus qualifiés et les plus compétents. Elle est également utile au département des ressources humaines. Car si l’entreprise doit embaucher du personnel supplémentaire, la RH saura quelles sont les compétences à rechercher. En même temps, on peut l’utiliser pour planifier les périodes de vacances des employés, en veillant à ce qu’il y ait suffisamment de personnes ayant les compétences requises sur place.
Avantages de la création d’une matrice des compétences
- Sélectionner les bonnes personnes pour le poste, la tâche ou le projet.
- Déterminer les compétences manquantes, que ce soit au sein d’une équipe, d’un service ou de l’entreprise dans son ensemble.
- Identifier l’écart entre les employer, les équipes et les départements.
- Elle aide également les employés à comprendre quelles sont leurs lacunes. Afin qu’ils puissent prendre des mesures pour acquérir les compétences dont ils ont besoin pour exceller dans leur poste.
- En outre, on peut l’utiliser comme modèle dans la planification et le développement de la carrière d’un employé. Le fait de savoir quelles compétences est nécessaire pour la prochaine promotion aide à créer un parcours d’apprentissage.
Exemple de tableau de compétences
La matrice des compétences la plus simple est un tableau contenant les noms des employés et leurs aptitudes ou compétences avec leur évaluation.
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