En tant qu’entreprise, il n’est pas judicieux de se lancer dans un projet nécessitant un investissement considérable sans avoir effectué une étude détaillée. Cependant, nous pouvons être submergés par le nombre de tâches à réaliser comme l’étude de marché, calcul du risque, l’estimation du capital, définition du plan d’affaires, planification de la stratégie marketing, etc. La liste est longue et complexe, mais heureusement, nous disposons d’un outil très utile pour cette phase initiale : la méthode PESTEL. Si c’est la première fois que vous en entendez parler, lisez ce qui suit pour savoir ce que signifie la méthode Pestel. Et aussi, comment peut-elle aider votre entreprise.
Qu’est-ce que la méthode PESTEL ?
La méthode Pestel est un outil de marketing qui analyse l’environnement macroéconomique externe d’une entreprise. Son origine remonte à 1986, lorsque deux experts en gestion des affaires, Liam Fahey et V. K. Narayanan, ont publié l’essai « Macro-environmental analysis in strategic management ».
Les facteurs analysés dans la méthode Pestel
Le terme PESTEL est un acronyme pour les six facteurs étudiés :
- politique ;
- économique ;
- social ;
- technologique ;
- écologique ;
- légal ;
Détails sur les différents facteurs
- Politique
Il s’agit d’éléments liés à la situation politique du pays dans lequel vous allez développer votre activité. À cet égard, vous pouvez considérer la stabilité gouvernementale, les politiques d’aide et de subvention, les accords et traités internationaux, le régime fiscal, etc.
- Économique
Dans cette section, vous étudierez le niveau de richesse et de développement économique, le niveau d’inflation, le revenu par habitant, les habitudes de consommation, etc.
- Sociologique
Vous tiendrez compte ici des modèles culturels, des croyances communes, de la religion prédominante, de l’âge moyen de la population, du niveau moyen d’éducation et d’autres aspects sociodémographiques, etc.
- Technologique
Vous devrez également déterminer le degré de maturité technologique de votre marché en analysant le coût d’accès à la technologie, les formes de production et de distribution, les tendances dans l’utilisation des nouvelles technologies, le cycle de vie des produits, le nombre d’utilisateurs d’Internet, etc.
- Écologique
Cette partie de l’analyse fait référence aux aspects environnementaux qui peuvent vous affecter, directement ou indirectement. Par exemple : les effets du changement climatique, la pollution, le niveau d’exploitation des ressources naturelles, la disponibilité des matières premières, etc.
- Juridique
Enfin, vous devrez tenir compte des lois locales, car elles définiront votre cadre d’action. Il s’agit notamment des réglementations régissant l’emploi, la sécurité au travail, la propriété intellectuelle, etc.
La différence entre la méthode PESTEL et l’Analyse SWOT
Pour votre information, une autre méthodologie récurrente dans la planification d’entreprise est l’analyse SWOT. Mais il y a une nuance qui le différencie de la méthode PESTEL. Dans une analyse Pestel, les conditions externes qui sont analysées se réfèrent uniquement et exclusivement à des facteurs macroéconomiques. Il ne comprend pas d’étude de la concurrence, des fournisseurs ou des clients, comme le fait le SWOT. En fait, le Pestel peut être considéré comme une étape préliminaire. C’est pourquoi il est particulièrement utile lors de la création de l’entreprise ou durant ses premiers mois de vie.
Quels sont les avantages de la méthode PESTEL ?
- Amélioration de la prise de décision :
En connaissant en profondeur les caractéristiques de votre environnement professionnel, vous serez en mesure de planifier votre projet plus efficacement. L’utilisation de la méthode PESTEL se traduit donc par une prise de décision plus agile.
- Permets l’évaluation des risques externes
En fournissant des informations détaillées sur l’environnement macroéconomique, la méthode PESTEL permet d’anticiper plus facilement les tendances du marché. Elle vous permet donc de réagir à l’avance aux changements possibles, de minimiser les menaces et de créer des situations avantageuses par rapport à vos concurrents directs.
- Adaptable et flexible
La méthode PESTEL est valable pour tous les types d’organisations, qu’elles soient en phase de démarrage ou entièrement consolidée. Il est également applicable aux entreprises de toute taille et de tout secteur.
- Facile à appliquer
L’utilisation de la méthode Pestel est simple. Il vous suffit de vous demander comment les facteurs externes peuvent affecter votre entreprise. De plus, il est facilement compréhensible par tout membre de l’organisation, ce qui facilite leur implication et renforce le travail d’équipe.
Comment réaliser une analyse PESTEL ?
La façon la plus simple de commencer une analyse Pestel est de se poser des questions sur la façon dont ces six facteurs externes peuvent vous affecter. Si les réponses à vos questions sont positives, ce seront des opportunités à considérer. Si elles sont négatives, vous devrez concevoir des stratégies qui vous permettent d’anticiper les menaces potentielles. Et si le facteur considéré est neutre, vous pouvez l’ignorer, car comme cela n’affectera pas votre projet, il n’est pas utile d’y prêter attention.
- Exemple de méthode PESTEL de l’entreprise Coca-Cola
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