Actuellement, il est indispensable pour les entreprises d’innover pour rester compétitives. À cet égard, on entend souvent parler de la méthode Triz. Cette méthode est largement utilisée pour l’analyse, la prévision et la résolution des problèmes des entreprises. Et peut présenter un intérêt pour votre société. Pour en savoir un peu plus sur cette théorie et apprendre à l’appliquer dans la gestion de votre organisation, consultez cet article.
Qu’est-ce que la méthode TRIZ ?
Historiquement, l’application de cette méthode a commencé dans les années 40. Cependant, ce n’est que dans les années 1970 que la méthode TRIZ a été connue et adoptée dans le monde entier. Créé par l’ingénieur russe Genrikh Altshuller, TRIZ est l’acronyme russe de « Teoria Rechénia Izobretátelskih Zadátchi », qui signifie : théorie de la résolution inventive de problèmes. Altshuller a développé cette méthodologie après avoir étudié environ un million et demi de brevets technologiques. Au cours de cette action, il a découvert, avec ses collègues, qu’il existe certaines orientations concordantes ou principes d’invention qui génèrent des réponses aux difficultés. Ainsi, après ces études, il a été conclu que TRIZ permet de trouver des solutions innovantes pour l’entreprise. Et ces solutions s’observent dans les processus, les services et les produits. Toujours en accord avec le domaine d’activité et les objectifs de l’entreprise.
Les avantages de l’utilisation de la méthode TRIZ ?
Ce mode de pensée russe peut être important pour une entreprise pour plusieurs raisons dont :
- L’incitation à sortir des sentiers battus et à quitter sa zone de confort pour trouver de meilleures solutions ;
- La possibilité d’anticiper les éventuels problèmes futurs et donc d’éviter qu’ils ne fassent boule de neige, en les résolvant à la racine ;
- La réduction des coûts et l’amélioration de la qualité des produits, services ou processus ;
En d’autres termes,en connaissant et en appliquant la méthodologie TRIZ, une entreprise voit son potentiel optimisé. L’organisation investit également son temps et ses ressources dans des actions qui fonctionnent. De plus, tout cela se fait en même temps que la créativité des cadres et des employés est stimulée.
Comment fonctionne la méthode TRIZ ?
Avec la méthode TRIZ, il est possible d’améliorer les performances des produits et des processus technologiques. En réduisant les coûts et les déchets grâce au développement d’un parcours d’identification et d’analyse d’un problème spécifique.
Pour innover efficacement, il est essentiel d’identifier le bon problème sur lequel travailler et d’appliquer les outils TRIZ comme :
- Les contradictions techniques paramétriques ;
- Les 40 principes inventifs ;
- La matrice d’Altshuller ;
- L’analyse des causes profondes
- La simplification ;
Et pour la préparation :
- Définissez votre intention ;
- Définissez l’environnement dans lequel vous souhaitez utiliser ces principes ;
- Représentez schématiquement le dessin du produit pour que chacun puisse identifier clairement les différentes parties ;
Conclusion :
TRIZ est une méthode structurée d’innovation qualifiée. Grâce à cette théorie, les entreprises ne doivent pas s’en remettre à des actions intuitives, comme le brainstorming, pour résoudre leurs problèmes. Il n’y a pas non plus d’obligation d’engager des « génies créatifs » pour trouver des solutions. Au contraire, elle encourage efficacement ceux qui font déjà partie de l’équipe d’innover.
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