Si vous êtes dans une entreprise ou toute entreprise qui avait besoin de commencer par la gestion du changement sur un certain projet, gardez à l’esprit que de nombreuses personnes impliquées ne connaissent pas la notion. L’utilisation efficace des idées et des approches de gestion du changement représente un changement important pour eux. Dans ce genre de situations, le modèle ADKAR peut être l’approche la plus efficace et la plus efficiente pour s’adapter. En attendant, vous pouvez lire la suite pour en savoir plus sur cette stratégie et sur les avantages que ce modèle pourrait vous apporter.
Présentation du modèle ADKAR
Définition ADKAR
Le modèle ADKAR de gestion de projet est une stratégie de changement organisationnel de sortie qui s’efforce de réduire la résistance organisationnelle au changement. C’est l’un des modèles les plus critiques pour assurer le bon déroulement du processus de transition. L’approche est centrée sur l’aspect humain de la transformation, en particulier comment garantir que presque tous les employés sont engagés pour soutenir et participer à la transformation. Une fois cela fait, le modèle passe à l’aspect organisationnel, car une fois les personnes en place, il faut prioriser les procédures.
Éléments d’ADKAR
- Awareness
Il est crucial de comprendre que la mise en place d’une conduite du changement ADKAR nécessite de sortir des personnes de leur environnement habituel. Ils ne le feront pas librement jusqu’à ce que vous puissiez les éduquer sur la nécessité de s’améliorer. Il est vrai que la communication bidirectionnelle est essentielle pour encourager chaque employé à proposer des recommandations et à faire des suggestions.
- Desire
Pour établir un désir de modèle ADKAR, les individus doivent comprendre pourquoi il leur est bénéfique. Par exemple, ils peuvent être indifférents à la faible rentabilité de l’entreprise. Cependant, ils s’en soucieront s’ils sont conscients qu’une faible rentabilité peut obliger l’entreprise à geler les augmentations de salaire, à entreprendre des réductions ou éventuellement à fermer.
- Knowledge
Il est inutile d’essayer d’exécuter un changement d’ADKAR sauf si les employés se transforment réellement et savent bien faire leur travail. Cela peut être aussi simple que de leur apprendre comment vous voudriez qu’ils fonctionnent à partir de maintenant et aussi où ils appartiennent au système de production pour passer à travers cette phase. Ensuite, les employés ont encore besoin de formation.
- Ability
La formation pratique est une excellente formation pour la mise en œuvre d’une nouvelle procédure, et une fois que les employés ont prouvé leurs capacités, vous pouvez être à peu près certain qu’il n’y aura pas d’erreurs coûteuses par la suite.
- Reinforcement
Le renforcement dans le modèle ADKAR est un processus continu, les superviseurs et la haute direction doivent être attentifs et fournir des commentaires fréquents. Reconnaître et féliciter les employés est tout aussi essentiel que d’identifier les endroits où les gens ont besoin de conseils pour que leur partie d’une nouvelle procédure d’entreprise fonctionne efficacement.
Exemple du modèle ADKAR avec GitMind
Créez un tableau de gestion des changements ADKAR d’aspect professionnel à l’aide de GitMind. Ce programme fournit de nombreux types d’organigrammes et de diagrammes. Vous pouvez commencer rapidement avec les éléments disponibles dans sa collection. Ces fonctionnalités sont très pratiques pour créer des diagrammes. De plus, ce créateur ADKAR vous permettra de partager vos sorties avec d’autres via une URL. Plus important encore, cette technologie peut contribuer au progrès de la collaboration et de la créativité.
- Modèle ADKAR : gestion du changement
Avantages de l’utilisation d’ADKAR
Le modèle ADKAR pour Innovative Behavior a l’avantage de focaliser les managers et les équipes de conduite du changement sur la promotion de la transition humaine avec leurs objectifs et les résultats. Il offre également une voix partagée pour les gestionnaires du changement, les cadres et les travailleurs, ainsi qu’une structure de base pour tous ceux qui participent à la transition. Ces idées théoriques peuvent être bénéfiques, cependant, elles sont difficiles à utiliser dans la réalité. Il comprend un soutien et une éducation étendus. Il offre une formation et un soutien intensifs à un coût raisonnable. En conséquence, les entreprises ont toujours des mentors et des instructeurs à portée de main pour les aider à s’adapter et à se développer.
Conclusion
Tenez compte de la nature du changement souhaité ainsi que de votre situation particulière tout en choisissant si le modèle ADKAR est bon pour vous. Si vous avez besoin d’une solution complète offrant une formation, des conseils et une assistance simplifiés, alors ADKAR vaut la peine d’être examiné. Cependant, les cinq facteurs ne s’appliquent pas nécessairement à toutes les circonstances commerciales. Avant de faire un choix, analysez les considérations dans tous les aspects de l’entreprise ou de l’entreprise, ainsi que d’autres outils de productivité du changement.
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