Bien que les significations varient, la gestion du changement fait généralement référence à la manière dont les personnes et les organisations exécutent le changement dans l’organisation. Le changement, souvent considéré comme le seul permanent, devient un processus qui a un impact sur les gens. Cette technique vise également à servir de feuille de route pour la mise en œuvre des changements, la navigation dans le processus de transition et la garantie que les changements sont acceptés et mis en œuvre. En attendant, si vous êtes dans la haute direction et que vous souhaitez aider votre équipe à travers les transitions et l’acceptation et l’adoption du changement, vous pouvez sélectionner les meilleurs plans de modèle de changement fournis ci-dessous.
7 Modèles éprouvés de gestion du changement
- Le modèle de gestion du changement de Lewin
- Modèle ADKAR
- Le modèle de changement en 8 étapes de Kotter
- PDCA
- Modèle 7S de McKinsey
- Courbe de changement de Kubler-Ross
- Modèle de transition des ponts
Le modèle de gestion du changement de Lewin
Le modèle de la gestion du changement de Lewi est un cadre simple et clair pour gérer le changement. En comprenant les trois stades de développement; dégeler, modifier et recongeler, vous pouvez concevoir une stratégie pour effectuer le changement nécessaire. Ces modèles de gestion du changement vous permettent également de commencer par être inspiré pour changer. Vous traversez le cycle du changement en développant des correspondances puissantes et en convainquant les autres d’adopter de nouvelles façons de fonctionner. De plus, la relation prend fin lorsque vous redonnez à l’association un sentiment de fiabilité, ce qui est essentiel pour créer l’assurance à partir de laquelle s’embarquer dans le prochain changement inévitable.
Modèle ADKAR
Les modèles de changement organisationnel comme celui-ci sont une technique de gestion du changement organisationnel de sortie qui vise à réduire la résistance organisationnelle au changement. C’est l’un des modèles les plus importants pour garantir une transition en douceur. La stratégie met l’accent sur la composante humaine du changement, à savoir comment s’assurer que presque tout le personnel impliqué appuie et participe à la transition. Une fois cet objectif atteint, le modèle bascule du côté organisationnel car les processus doivent être priorisés une fois les employés en poste.
Le modèle de changement en 8 étapes de Kotter
Cette méthode est un processus complexe qui nécessite une participation substantielles de la part de la direction et des employés à tous les niveaux. Afin d’effectuer des changements significatifs ou progressifs à plusieurs niveaux. Les entreprises se sont concentrées sur l’expansion mondiale de l’entreprise, la construction de l’excellence dans les fonctions et les pratiques, la mise en œuvre d’innovations techniques et la reconnaissance des personnes appropriées pour garder une longueur d’avance sur la concurrence et acquérir un avantage concurrentiel.
PDCA
L’un des meilleurs modèles de gestion du changement est le PDCA. Cette technique peut également aider les entreprises à se différencier de leurs concurrents. En particulier dans les organisations modernes où les entreprises recherchent continuellement des moyens de rationaliser leurs processus, de réduire les coûts, d’augmenter les revenus et d’améliorer la satisfaction des clients. Il combine également les notions essentielles de la création de stratégie. C’est pourquoi de nombreux managers utilisent l’exemple de plan do check act pour aider à diriger leurs organisations en utilisant les quatre aspects.
Modèle 7S de McKinsey
Le modèle 7S de McKinsey est utilisé pour voir un problème à l’intérieur de l’entreprise. Les sept facteurs servent de feuille de route pour maintenir l’équilibre de votre entreprise une fois que vous avez déterminé les ajustements à apporter. Cette méthodologie peut aider les équipes à identifier les désalignements et à maintenir l’entreprise sur la bonne voie.
Courbe de changement de Kubler-Ross
Si vous souhaitez vous connecter avec les travailleurs à un niveau individuel, la courbe de changement de Kübler-Ross est idéale. Combinez ce modèle avec un autre cadre de modèle de changement qui décrit des processus spécifiques pour atteindre le résultat souhaité. L’imprévisibilité de l’émotion, en revanche, rend cette stratégie de conduite du changement inadaptée aux ajustements à grande échelle.
Modèle de transition des ponts
Comme la courbe de changement de Kübler-Ross, cette méthode se concentre également sur les réponses émotionnelles lors des transitions. Ce modèle de gestion du changement se concentre sur le processus de transition en le décomposant en trois parties. L’idée derrière cette approche est que le changement est quelque chose qui se produit chez les individus ; tandis que la transition est un voyage que les gens entreprennent. S’attendre au rejet, à la rage et à l’irritation qui accompagnent la transition vous permet de mieux diriger les individus vers le milieu du processus qui agit ici comme un pont entre le nouveau et l’ancien.
Conclusion
Il est difficile de s’adapter et de changer immédiatement ses habitudes. Cependant, avec l’utilisation de la gestion du changement, les effets indésirables graves peuvent être minimisés. Vous pouvez choisir de bons modèles de gestion du changement. L’utilisation de la gestion du changement peut conduire tout le monde dans la direction de l’objectif de l’entreprise. Par la suite, la voie vers une acceptation efficace du changement sera beaucoup plus facile à mettre en œuvre.
Laissez un commentaire