Si vous êtes un gestionnaire ou un membre de la haute direction qui recueille et interprète les statistiques du tableau de bord prospectif. Ensuite, la collecte de données est essentielle pour produire des résultats quantitatifs. L’expression mesure de la performance se rapporte à un indicateur de performance de gestion stratégique utilisé pour évaluer et améliorer diverses opérations internes de l’entreprise et les conséquences externes qui en découlent. On utilise généralement ce tableau pour évaluer et offrir des commentaires aux organisations aux États-Unis, au Royaume-Uni, au Japon et en Europe. Cette stratégie peut aider les entreprises à prendre de meilleures décisions pour l’avenir.
Présentation du tableau de bord prospectif
- Définition
- 4 Perspectives du tableau de bord prospectif
- Exemple de tableau de bord prospectif par GitMind
- Avantages de l’utilisation du modèle de tableau de bord prospectif
Définition
Un tableau de bord prospectif au concept d’examen des mesures de gestion en plus des mesures financières standard pour obtenir une évaluation plus équitable du succès. Le tableau de bord prospectif a progressé au-delà de la simple utilisation de points de vue pour devenir un cadre complet pour les stratégies de contrôle. L’un des principaux avantages de l’utilisation d’une structure structurée serait qu’elle permet aux organisations de « faire le lien » entre les diverses composantes de la planification stratégique et de la gestion.
4 Perspectives du tableau de bord prospectif
Le tableau de bord prospectif est un ensemble d’objectifs de réussite et de résultats liés à quatre facteurs de réussite. Ce sont le financier, le client, le processus interne et l’innovation. Il reconnaît que les organisations sont responsables devant plusieurs parties prenantes différentes, notamment les travailleurs, les fournisseurs, les clients, les communautés et les investisseurs.
1.Perspective finance
Toutes les organisations caritatives utilisent des mesures de performance financière. Cela compris les bénéfices nets et le retour sur investissement, le modèle de tableau de bord prospectif les utilise. Les mesures de performance financière servent de système linguistique pour analyser les entreprises. Des mesures financières bien établies peuvent offrir une perspective globale du progrès de l’organisation.
2.Perspective clientes
La haute direction détermine les catégories de consommateurs et de parties prenantes dans lesquelles la gamme de produits s’engagera, ainsi que les mesures du succès du département de l’entreprise sur ces marchés cibles, sous l’angle de l’exemple de tableau de bord prospectif du client. Ce point de vue comprend souvent un certain nombre d’évaluations fondamentales ou générales des excellents résultats d’une approche bien planifiée et exécutée.
3.Perspective des processus internes à l’entreprise
Selon le modèle de TBP, le contrôle des opérations pour générer des services est le fondement de la grandeur de l’entreprise. Normes cohérentes de qualité des produits et des services résultant de l’exécution correcte des procédures appropriées. Le problème apparaît dans l’identification des éléments de processus appropriés à déterminer et dans l’établissement de critères qui correspondent à la performance globale de chacune des mesures de processus. Les processus et les mesures fonctionnelles sont des métriques de pointe qui sont plus concentrées à court terme.
4.La perspective de l’apprentissage et de la croissance
La carte de pointage fait également référence à une approche d’amélioration continue qui met l’accent sur les capacités des personnes pour des raisons de récompense. La direction aurait été en charge du développement des compétences des salariés. La satisfaction, la fidélité et l’efficacité des clients sont des indicateurs clés pour mesurer le succès des managers.
Exemple de tableau de bord prospectif par GitMind
Si vous vous demandez comment créer un superbe tableau de bord équilibré professionnel, GitMind peut vous aider. Il s’agit d’une application tout-en-un qui offre un large choix de modèles pour le brainstorming et la création de graphiques. Il est également destiné à être utilisé dans divers contextes tels que la planification, la gestion de projet, l’analyse marketing et la pensée créative. En attendant, si vous voulez vraiment construire ou exécuter cette approche, vous pouvez utiliser le modèle fourni dans cet article. Et si vous voulez recommencer à zéro en explorant l’outil sur son site officiel.
Avantages de l’utilisation de ce modèle
Selon des études, les organisations qui utilisent cette méthode surpassent toutes celles qui n’adoptent pas un cadre systématique d’évaluation de la performance stratégique. Voici les principaux avantages de l’utilisation d’un modèle de tableau de bord prospectif :
- Amélioration de la collaboration et de la mise en œuvre de la planification
- Les rapports de performance peuvent être améliorés.
- Amélioration de la prise de décision stratégique
- Amélioration de l’alignement du plan et des objectifs
- Synchronisation améliorée des processus
- Connexion organisationnelle améliorée
- Informations de gestion efficaces
Conclusion
Il est évident que cette stratégie peut renforcer l’organisation. Elle offre à chacun une plus grande opportunité de développer des plans individuels. Cela profiterait absolument à tout le monde si le tableau de bord prospectif était revu plus régulièrement. Tout le monde était encouragé à évaluer pour assurer une excellente performance.
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