Si vous travaillez avec la haute direction ou dans une équipe qui dirige une organisation et que vous souhaitez comprendre comment les gens pensent, prennent des décisions et comment ils se comportent, l’utilisation d’une théorie du coup de pouce sera un excellent moyen de les gérer de toutes sortes. De plus, cela vous permet d’identifier et d’ajuster leurs influences néfastes actuelles, en transformant leur prise de décision et en améliorant leur façon de penser. Cela dit, vous pouvez continuer à lire pour en savoir plus sur cette excellente méthode et tester certains des modèles fournis dans cet article.
Introduction à la théorie du coup de pouce ou nudge
- Définition de la théorie du coup de pouce
- Principes de base de la théorie du coup de pouce
- Exemple de théorie du coup de pouce gratuit à télécharger
- Avantages de l’utilisation de la théorie du coup de pouce
Définition de la théorie du coup de pouce
Les exemples de la théorie de coup de pouce ont été présentés pour la première fois pour la finance comportementale aux États-Unis, mais elle peut être développée et utilisée de manière beaucoup plus large pour permettre et promouvoir le changement chez les individus, les organisations ou les individus. En outre, cette méthode a maintenant des applications et des utilisations de grande envergure. Les idées et les pratiques de nudge sont plus importantes dans le marketing, la publicité et la motivation de groupe. Il est utilisé pour intégrer les entreprises, la publicité, le marketing, le leadership organisationnel, le gouvernement, l’économie et l’éducation, pour n’en nommer que quelques-uns.
Principes de base de la théorie du coup de pouce
Il comprend sept étapes clés dont vous devez vous souvenir. Cette liste de contrôle rédigée ci-dessous respectera les principes de base de la théorie du nudge, encourageant votre équipe à sélectionner les modifications que vous recommandez. Cela peut en fait aider l’employé à comprendre l’importance du problème et lui permettre de choisir une solution. Selon la définition de la théorie du nudge, il offre à l’employé un choix, ce qui renforce les relations entre les employés avec vous et l’entreprise, ce qui se traduit par un engagement plus élevé et des taux de roulement plus faibles.
- Définissez précisément vos modifications.
- Considérez les modifications du point de vue de vos employés.
- Présenter des preuves pour démontrer les meilleures solutions.
- Rendre les modifications disponibles au choix.
- Faites attention aux commentaires
- Réduire les obstacles
- Maintenir l’élan avec des victoires à court terme.
Définissez précisément vos modifications.
Le but de la théorie du nudge n’est pas seulement de mettre en œuvre les ajustements nécessaires, mais de le faire avec le soutien total de votre personnel. Votre personnel doit comprendre exactement ce sur quoi il s’engage.
Considérez les modifications du point de vue de vos employés.
Un coup de pouce est toute caractéristique de la structure de décision qui modifie le comportement de manière prévisible sans exclure aucune alternative ni modifier de manière significative les avantages sous-jacents du marché. Pour éviter un coup de coude, il faut que ce soit simple et peu coûteux.
Présenter des preuves pour démontrer les meilleures solutions.
Pour commencer à créer des exemples de théorie du nudge, vous devrez déterminer comment travailler avec les clients pour atteindre les objectifs de l’équipe, vous devrez collecter des preuves pour démontrer comment cela pourrait être bénéfique.
Rendre les modifications disponibles en tant que choix.
Indépendamment des faits acquis, selon l’hypothèse Nudge, la preuve ne peut pas être poussée sur votre organisation. Cela ne mènera qu’à l’animosité. La requête demande si une modification a bien été approuvée et donc sélectionnée par votre organisation.
Faites attention aux commentaires
Selon la définition de la théorie du nudge, si vos ajustements ont été approuvés ou rejetés, vous devez prêter attention aux informations fournies par votre organisation.
Réduire les obstacles
La limitation ou l’élimination des entraves doit se faire aussi bien lors de la mise en œuvre des améliorations. Vous ne voudriez pas faire face à une pierre d’achoppement tout au long de votre processus de transition, car cela donnera le ton à votre enthousiasme pour que l’ajustement diminue.
Maintenir l’élan avec des victoires à court terme.
Lorsque vous avez fait un mouvement sur cette distribution de vos modifications, vous devez vous assurer qu’elles sont maintenues.
Exemple de théorie du coup de pouce gratuit à télécharger
Créez une théorie du nudge fiable à l’aide d’un excellent outil comme GitMind. Cette application comprend une variété d’organigrammes et de diagrammes. Vous pouvez démarrer rapidement avec les éléments de sa collection. Ces fonctionnalités peuvent être très utiles lors de la construction de diagrammes. De plus, ce constructeur de plan de changement de théorie du coup de pouce vous permettra de partager vos résultats avec d’autres via une URL. Plus important encore, cette technologie peut contribuer à faire progresser le travail d’équipe et l’innovation.
Avantages de l’utilisation du modèle Nudge
Cette stratégie profitera sans aucun doute aux personnes en milieu de travail; Les exemples de la théorie du nudge peuvent simplement aider tout le monde à faire de meilleures sélections plus rapidement. Accroître l’efficacité d’une bonne transformation. En conséquence, chaque équipe peut avoir des niveaux plus élevés d’engagement des employés, de bien-être des employés et d’interactions améliorées avec les employés, qui contribuent tous à un environnement de travail plus sain.
Conclusion
Nous pouvons conclure que la théorie du nudge peut être bénéfique pour n’importe quelle organisation, mais elle peut aussi échouer, comme avec toute autre théorie moderne du changement. Cependant, si vous souhaitez en prévenir les conséquences négatives. Il est essentiel de n’utiliser que le coup de pouce et un outil utile pour influencer les comportements bénéfiques et protéger la liberté de choix de chacun. Vous ne devez forcer personne dans une situation défavorable ou agir comme une sorte de discipline.
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