La méthodologie triple contrainte de la gestion de projet

Les chefs de projet sont conscients de l’existence de la théorie de la triple contrainte. Cela stipule que chaque projet impliquera trois contraintes qui peuvent affecter le résultat de l’ensemble du projet. Les contraintes dites triples de la gestion de projet sont le budget, le temps et la portée. Chacune de ces contraintes affecte l’ensemble du projet si elle est mal respectée par les chefs de projet. C’est pourquoi il est important d’étudier ces facteurs avant d’approfondir le projet. Cela étant dit, nous vous fournirons ci-dessous d’autres informations concernant cette théorie qui peuvent vous aider à vous adapter facilement.

Triple contraintes de la Gestion de Projet

• Histoire de la théorie triple contrainte
• Bénéfices du suivi du projet Triple contrainte
• Modèles de triple contraintes pour la gestion de projet

Histoire de la théorie de triple contrainte

La première utilisation connue du modèle à triple contrainte remonte au début des années 1950. Bien qu’il n’y ait aucune connaissance concrète de ses origines, on pensait qu’elle provenait de la théorie des contraintes. La raison pour laquelle on pense qu’elle est à l’origine de la triple contrainte est due à la similitude entre elles. La table des matières indique que dans chaque projet, il y a toujours une contrainte impliquée qui peut affecter l’ensemble du flux du projet.

Bénéfices du suivi du projet triple contrainte

Comme mentionné ci-dessus, les éléments clés que vous devez garder à l’esprit sont la triple contrainte du projet, à savoir le coût, le calendrier et la portée du projet. Cela apportera de nombreux avantages, en particulier aux chefs de projet, car ils peuvent se préparer à toutes les situations qui peuvent faire ou défaire l’ensemble du projet. Le suivi de ces contraintes vous donnera le dessus, puisque vous serez en mesure de discerner immédiatement s’il existe des risques imminents qui peuvent faire ou défaire l’ensemble du projet. En dehors de cela, il y a d’autres mérites à reconnaître l’existence de ces contraintes qui sont les suivants.

• Coût – L’une des trois contraintes les plus importantes de la gestion de projet qui maintient le projet en cours est le budget. En surveillant cette contrainte, on évitera tout dépassement qui pourrait retarder le projet.
• Calendrier – Certaines phases d’un projet suivent un calendrier à respecter. Travailler après les délais entraîne des dépenses inutiles et peut entraîner un dépassement du budget, ce qui peut affecter les autres phases du projet.
• Portée – La détermination de la portée du projet est également un facteur qui doit être surveillé. Ceci afin d’éviter d’assumer des responsabilités qui ne font pas partie des compétences des employés.

Modèles de la théorie triple contraintes

Les modèles à triple contrainte abondent sur Internet. Il existe de nombreuses façons de créer un graphique décrivant les trois contraintes de la gestion de projet. Ces modèles servent de référence aux chefs de projet pour leur rappeler de ne pas être complaisants. En plus de cela, il peut également être distribué à vos subordonnés en tant que guide. Cela étant dit, nous avons préparé quelques modèles que vous pouvez télécharger et utiliser gratuitement

• Modèle de diagramme de Venn à triple contrainte

Éditer ce modèle

Le modèle ci-dessus est un diagramme de Venn de base qui montre la relation entre chaque contrainte. Ce modèle de triple contrainte de projet simple est parfait si vous souhaitez discuter de chaque contrainte avec vos subordonnés et d’autres.

• Triangle de gestion de projet

Éditer ce modèle

Un autre terme pour la triple contrainte est le triangle de gestion de projet. Comme son nom l’indique, il s’agit d’un schéma triangulaire qui met en valeur le lien entre les trois contraintes de la gestion de projet. Chaque contrainte est représentée avec ses images respectives et le modèle peut également être modifié.

• Modèle de triangle de fer

Éditer ce modèle

C’est un modèle de triple contrainte de projet triangulaire simple. Outre les informations habituelles, il existe également une section qui se concentre sur la qualité du travail effectué. Pour télécharger ce modèle, cliquez simplement sur le bouton ci-dessus.

Conclusion

De nombreux facteurs contribuent au succès ou à l’échec d’un projet. Parmi ces facteurs figurent la méthodologie triple contrainte de la gestion de projet, qui a été évoquée plus haut. Cela étant dit, un bon exemple pour montrer ces contraintes est d’utiliser un modèle. Sur cette note, vous pouvez choisir parmi les modèles ci-dessus chaque fois que vous avez besoin de les afficher sous forme de diagramme.