7 Modelos Fundamentais de Gestão de Mudança que Você deve Conhecer

Embora os significados possam variar, a gestão de mudança normalmente se refere a como as pessoas e organizações executam as mudanças necessárias na organização. Mudanças essas frequentemente consideradas permanentes, em um processo que afeta todas as partes. Essa técnica também visa servir como roteiro para implementar mudanças, navegar pelo processo de transição e garantir que as alterações sejam aceitas e implementadas. Por outro lado, se você estiver na alta gerência e quiser ajudar sua equipe por meio de transições e alterar a aceitação e a adoção de mudanças, pode selecionar os melhores planos de gestão listados abaixo.

7 Modelos Comprovados de Gestão de Mudanças

• Modelo de gestão de Lewin
• Modelo ADKAR
• Modelo de mudanças em 8 passos de Kotter
• PDCA
• Modelo 7 de McKinsey
• Curva de mudança Kubler-Ross
• Modelo de Transição de Bridges

Modelo de gestão de Lewin

O modelo de mudança de Lewi é uma estrutura simples e clara para gerenciar as mudanças. Entender os três estágios de desenvolvimento: descongelamento, mudança e recongelamento, você pode desenvolver a estratégia ideal para realizar a mudança necessária. Esses modelos de gerenciamento de mudanças também permitem que você comece sendo inspirado a mudar. Você passa pelo ciclo de mudança desenvolvendo as correspondências e convencendo os outros a abraçar novas formas de funcionamento. Além disso, o relacionamento termina quando você restaura a associação a uma sensação de confiabilidade, o que é fundamental para criar a garantia necessária para embarcar no próximo período.

Modelo ADKAR

Este modelo de mudança organizacional é uma técnica que visa diminuir a resistência de uma organização à mudança. Este é um dos modelos mais importantes para garantir uma transição mais suave. A estratégia se concentra no componente pessoal da mudança, ou seja, como garantir que todos os envolvidos apoiem e participem da transição. Uma vez que isso é alcançado, o modelo passa para o lado organizacional, priorizando os processos quando os funcionários estiverem prontos.

Modelo de mudanças em 8 passos de Kotter

O modelo de mudança de Kotter é um processo complexo que precisa de atenção substancial e participação da administração e funcionários em todos os níveis, a fim de efetuar mudanças significativas ou progressivas em vários níveis. As empresas concentraram-se na expansão corporativa global, construindo a excelência em funções e práticas, implementando inovações técnicas e reconhecendo os indivíduos apropriados para permanecer à frente e levar vantagem competitiva.

PDCA

Um dos melhores modelos de gestão de mudanças é o PDCA, uma técnica que ajuda as empresas a se diferenciarem de seus concorrentes, particularmente em organizações modernas, onde as corporações estão continuamente buscando maneiras de simplificar seus processos, reduzir custos, aumentar as receitas e melhorar a satisfação do cliente. Ele também combina as noções essenciais na criação de estratégias, e é por isso que muitos gerentes utilizam este plano para ajudar a liderar suas organizações a utilizar os quatro aspectos.

Modelo 7 de McKinsey

O modelo 7 McKinsey é um modelo de mudança organizacional usado quando você não tem certeza de como um problema dentro do negócio pode ser resolvido. Os sete fatores servem como roteiro para manter sua empresa em equilíbrio, determinando quais ajustes precisam ser feitos prioritariamente. Esta metodologia pode ajudar as equipes a identificar desalinhamentos e manter os negócios no caminho para cumprir as metas.

Curva de mudança Kubler-Ross

Se você quer se conectar com colaboradores em um nível individual, a mudança de curva Kübler-Ross é ideal para pequenos grupos. Combine este modelo com outra estrutura de modelos de alteração e descreva os processos específicos para atingir o resultado desejado. A imprevisibilidade da emoção, por outro lado, torna esta estratégia de gerenciamento de mudança inadequada para ajustes em larga escala.

Modelo de Transição de Bridges

Assim como a curva de mudança Kübler-Ross, este método também se concentra em respostas emocionais durante o processo. Considerando que muitos modelos se concentram diretamente na mudança, este tipo de modelo de gestão de mudança se concentra no processo de transição, separando em três partes. A ideia por trás dessa abordagem é que a mudança é algo que ocorre para cada indivíduo, funcionando como uma jornada que as pessoas tomam. Esperando rejeição, raiva e irritação, que podem acompanhar a mudança, ele permite direcionar melhor os indivíduos para o processo, atuando como uma ponte entre novos e antigos métodos.

Conclusão

É claro que é difícil ajustar e mudar imediatamente seus hábitos, mas com uma gestão eficaz, os efeitos adversos graves podem ser minimizados. Você pode escolher os modelos de gestão de mudança como uma bússola que levará a todos na direção do objetivo da empresa ou do resultado pretendido. Assim, a rota para a aceitação efetiva de mudança será muito mais fácil de implementar.