Comment réussir dans le métier de chef de projet

Le poste de chef de projet implique une grande responsabilité. Il s’agit d’une personne qui dirige la planification et la réalisation d’un projet. Par conséquent, il est difficile de réussir sans connaître des bonnes méthodes. Dans cet article, découvrez des conseils utiles pour vous permettre de réussir en tant que chef de projet.

Bien connaître le rôle d’un chef de projet

La gestion de projet est une pratique commerciale qui applique des processus, des connaissances, des compétences, des techniques et des outils pour atteindre des objectifs. Le chef de projet aide à planifier, suivre et atteindre les objectifs d’une organisation tout en ajoutant de la valeur à chaque étape. Pour ce faire, ils exécutent des processus et suivent certaines méthodologies qui aligneront leur plans d’affaires sur leurs décisions et conceptions stratégiques à long terme. La première étape vers un projet fluide et agile est d’avoir des processus clairs, de connaître le style de son organisation et d’utiliser une méthodologie en fonction de celui-ci.

Choisir la méthodologie appropriée

La voie méthodologique choisie par le chef de projet dépendra de nombreuses variables comme :

• l’étendue générale du travail de l’entreprise ;
• le style de leadership ;
• le secteur d’activité ;

Choisir le meilleur style de gestion de projet est la bonne direction pour augmenter la rentabilité et améliorer le succès de chaque projet. À cet égard, le chef de projet a le choix entre de nombreuses voies dont : agile, cascade, méthode critique, hybride, etc. En guise d’exemple, la méthodologie Agile a connu une augmentation de son utilisation au cours de la dernière décennie, et elle contient quelques variantes comme la méthodologie Scrum ou Lean. Il n’y a pas d’industrie qui n’a pas utilisé au moins une sous-catégorie d’une méthodologie de style agile. Et vous pouvez voir pourquoi l’approche incrémentielle et itérative a fait des merveilles pour les entreprises de services professionnels. Si votre entreprise a un état d’esprit agile, recherchez des outils de gestion de projet qui contient des tableaux Kanban est un bon système de communication, par exemple.

Analyser son propre entreprise

Pour obtenir une excellente gestion de projet, vous devrez analyser votre propre entreprise et évaluer en profondeur votre flux de travail. Il n’y a aucune raison de classer votre entreprise, mais votre méthode de travail en sera affectée pour le mieux. Si vous comprenez la situation dans laquelle se trouve l’entreprise, vous pouvez améliorer ses points forts,

Avoir les qualités des chefs de projet qui réussissent

Les chefs de projet qui réussissent ont besoin d’un peu plus que de simples connaissances techniques. C’est-à-dire, il y a un ensemble de compétences qui sont nécessaires pour faire un travail exemplaire. Selon des études, certaines compétences peuvent vraiment inverser le cours de l’avancement d’un projet :

• Direction ;
• Communication ;
• Organisation ;
• Gestion des risques ;
• Gestion des coûts ;
• Négociation ;
• La pensée critique ;
• Gestion des tâches ;
• Gestion de la qualité ;

Fondamentalement, le chef de projet ne sera pas seulement en charge de la planification, de l’attribution des tâches et du suivi du projet.  En effet, il doit également être capable de motiver les membres de son équipe. Par ailleurs, il existe des types de « savoir-faire » qui ne peuvent pas être enseigné, comme les compétences nécessaires pour résoudre des problèmes, prioriser des tâches, résoudre des conflits et être agile.

Connaitre les outils de gestion de projet

Même les meilleurs chefs de projet ont besoin de soutien pour faire face à de nombreuses tâches et responsabilités. À ce sujet, l’utilisation d’une solution de gestion de projet peut augmenter la rentabilité à grande échelle. Les outils de gestion sont conçus pour faciliter le flux de travail et améliorer l’efficacité en permettant l’attribution des tâches et des ressources, le suivi du temps et l’estimation des projets, ainsi que la création de rapports automatiques à l’aide de l’intelligence artificielle.

De nos jours, avoir de bons logiciels de gestion de projet est nécessaire, car ils peuvent vous aider d’innombrables façons. Autrement dit, ils peuvent vous aider à réaliser la valeur réelle des heures facturables. Ils aident également à prévenir l’épuisement professionnel des employés grâce à des fonctionnalités de suivi du temps et d’organisation.

Voici quelques exemples d’outils dont un chef de projet doit connaître :

• Google docs, pour gérer les documents textuels ;
• Google sheet, pour utiliser des feuilles de calcul partagés ;
• GitMind, pour représenter les idées ;
• Trello, pour gérer les tâches ;