Le management situationnel est un type de leadership qui gagne en importance dans le monde des entreprises. En effet, un leader qui applique ce modèle a tendance à être doué pour prendre des décisions. Il est un fait que le marché du travail et le monde de l’entreprise ont beaucoup changé ces derniers temps. Cela a une incidence directe sur le profil des collaborateurs et des dirigeants. C’est pourquoi nous allons aujourd’hui en savoir plus sur le management situationnel et sur la manière dont ce style de leadership fonctionne dans la pratique.
Qu’est-ce que le management situationnel ?
Le management situationnel fait référence au modèle de gestion dans lequel le leader a la capacité de s’adapter à la situation ou au contexte actuel du projet. Il s’agit d’un modèle de théorie du leadership développé par Paul Hersey et Ken Blanchard en 1969. L’objectif est qu’un leader doit s’adapter à ses subordonnés en fonction du niveau de maturité professionnelle de chacun. En d’autres termes, il s’agit d’une façon de diriger qui vise une adaptation plus individuelle.
Quelles sont les caractéristiques du management situationnel ?
L’une des principales caractéristiques du management situationnel est la capacité de diriger, d’influencer et de faire participer les membres de l’équipe. Cela est dû au profil humanisé et individuel du leader. Grâce au management situationnel, les personnes dirigées ont tendance à se sentir écoutées et impliquées dans des projets avec lesquels elles développent un lien individuel. Le moyen d’y parvenir est de déléguer les rôles et les fonctions en fonction des meilleures performances pour un projet spécifique. Le leader doit alors guider et donner des orientations en fonction de la maturité professionnelle de chaque individu de l’équipe, accompagnant ainsi la réalisation du travail.
Management situationnel : avantages et inconvénients
Le management situationnel est un type de leadership qui mélange et passe par plusieurs autres types de leadership. Sa principale caractéristique est d’être adaptatif. Dans ce contexte, les principaux avantages de l’utilisation du management situationnel sont de ne pas être confiné à un seul type de leadership et de pouvoir changer de méthode en fonction de la situation ou du projet. En outre, ce type de leadership montre qu’il n’y a pas qu’une seule bonne façon de diriger, mais différentes manières selon les situations.
Les autres avantages du leadership situationnel comprennent :
- Des employés engagés ;
- Flexibilité dans la gestion ;
- Favorisation du climat organisationnel ;
- Amélioration des performances ;
- Amélioration des objectifs et des résultats ;
Par ailleurs, pour un dirigeant, le management situationnel peut ne pas être aussi simple. Le plus grand inconvénient du management situationnel est qu’il peut être facile de se perdre face à tous les différents styles de leadership ou de s’adapter correctement à une certaine situation. Cela peut créer de la confusion non seulement pour le dirigeant, mais aussi pour ses subordonnés, ce qui rend difficiles la communication et la mise en œuvre des projets.
Les 4 styles du management situationnel
1. Directifs
Dans ce style, l’accent est davantage mis sur le leader et les suiveurs ont moins d’autonomie. En effet, dans le cadre du management, le leader doit dicter ce qui doit être fait, en plus d’enseigner et d’accompagner le processus jusqu’à la fin. Cette supervision directe se poursuit jusqu’à la fin du processus afin que l’employé prenne confiance dans le nouveau processus qu’il apprend.
2. Persuasif
Dans ce deuxième style, la maturité doit être un peu plus grande que dans le précédent. Dans ce cas, le leader continue de guider l’équipe tout au long du processus. Le leader peut également fournir un retour d’information constant. Les suiveurs sont également consultés et peuvent donner des idées et des opinions sur le processus à leurs dirigeants. Même si l’équipe est encouragée à participer aux processus de décision, le dernier mot appartient toujours au dirigeant.
3. Participatif
Dans le cadre du management situationnel participatif, le leader doit accorder plus d’autonomie et d’espace à ses subordonnés. Comme son nom l’indique, les employés participent activement aux processus décisionnels ; tandis que le leader apporte son soutien, facilite et encourage ses disciples. Dans cette phase, il est très important de générer de l’apprentissage et de développer la confiance du personnel.
4. Délégatif
Dans ce style, le rôle du leader est beaucoup plus réduit et l’équipe dispose déjà de plus d’autonomie et de sécurité pour prendre des décisions. Le rôle du leader consiste ici à déléguer des fonctions et des responsabilités. De cette façon, les suiveurs assument les décisions et sont également responsables des conséquences.
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